Meine
Leistungen

COACHING

Führung heißt, Verantwortung zu übernehmen.

Für Entscheidungen. Für Wirkung. Für Menschen.

Coaching schafft den Raum, in dem Klarheit entsteht – und Verantwortung somit tragfähiger und wirkungsvoller wird.

Ich begleite Führungskräfte in anspruchsvollen Rollen und Situationen dabei, ihre innere Stabilität, Entscheidungsfähigkeit und persönliche Wirksamkeit gezielt zu stärken.

Leadership-Coaching

Professional Certified Coach (PCC), zertifiziert nach den Standards der International Coaching Federation (ICF)

Ein strukturiertes Einzelcoaching-Format für Klarheit, Entwicklung und nachhaltige Wirksamkeit.

Typische Fragestellungen

  • Rollenklärung und Positionierung
  • Entscheidungsfindung in komplexen Situationen
  • Umgang mit Verantwortung, Druck und Erwartungshaltungen
  • Führungsstil, Kommunikation und persönliche Wirkung
  • Übergänge, neue Rollen und Veränderungssituationen

Ablauf

  • ein unverbindliches Erstgespräch
  • Potenzialanalyse zur Standortbestimmung (optional)
  • Einzelcoachings à 90 Minuten
  • individuelle Begleitung entlang konkreter Führungsfragen

Wirkung

  • klare innere Ausrichtung
  • souveräne Entscheidungsfähigkeit
  • bewusste Gestaltung von Rolle, Wirkung und Zusammenarbeit
  • mehr innere Stabilität und Leichtigkeit im Führungsalltag

BERATUNG

Organisationen entwickeln sich – bewusst oder unbewusst.

Ich begleite Unternehmen dabei, Entwicklung bewusst zu gestalten.

Als Sparringpartnerin für Geschäftsführung, HR und Führungsteams unterstütze ich bei der Ausrichtung und Weiterentwicklung von Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur – immer mit Blick auf Wirksamkeit, Klarheit und nachhaltige Umsetzung.

Schwerpunkte

  • Organisationsveränderungen und Kulturwandel
  • Führungssysteme und Führungsleitbilder
  • Entwicklung und Verankerung von Führungskultur
  • Bindung und Entwicklung von Schlüsselkräften
  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken
  • Kommunikation und Zusammenarbeit in komplexen Organisationen
  • Strategische Personal- und Organisationsentwicklung

Rolle

Ich arbeite als Sparringpartnerin, Impulsgeberin und Strukturgeberin – klar, dialogisch und umsetzungsorientiert.

Wo Potenziale, Ressourcen und Kompetenzen noch nicht wirksam genutzt werden, unterstütze ich dabei, tragfähige Strukturen, klare Entscheidungswege und eine lebendige Führungskultur zu entwickeln.

TRAININGS UND AUSBILDUNGEN

Führung wirkt – immer.

In Entscheidungen, in Kommunikation, in Kultur.

Meine Trainings unterstützen Führungskräfte und Organisationen dabei, diese Wirkung bewusst, klar und nachhaltig zu gestalten.

Ich arbeite mit maßgeschneiderten Trainings- und Workshopformaten – von punktuellen Impulsen bis zu mehrteiligen Programmen – immer ausgerichtet an den konkreten Herausforderungen der Organisation.

Typische Trainings- und Workshopthemen

  • Führung in Matrix- und Projektorganisationen
  • Rollenklärung und Wirksamkeit von Führungskräften
  • Führungskultur und Führungsleitbilder
  • Kommunikation in anspruchsvollen Situationen
  • Resilienz und Selbstführung
  • Zusammenarbeit in Teams und Führungsteams
  • Kulturentwicklung und Veränderungsprozesse

Formate

  • Führungs- und Teamklausuren

  • Workshops und Impulstage
  • Großgruppenmoderationen
  • mehrteilige firmeninterne Leadership-Programme
  • maßgeschneiderte Entwicklungsformate

Führungsmindset – „3×3 des Führens“

Alle meine Trainings basieren auf dem Leadership-Modell 3×3 des Führens – einem klaren Bezugsrahmen für wirksame Führung in komplexen Organisationen.

Es beschreibt die zentralen Haltungen, Spannungsfelder und Wirkzusammenhänge, die Führung heute prägen – und bildet den inneren Referenzrahmen für alle meine Trainings-, Coaching- und Beratungsformate.

Das Modell ist die Grundlage meiner firmeninternen Programme sowie der offenen Leadership-Ausbildung „3×3 des Führens“.

Nächster Starttermin: 25. März 2026

Fortschritt besteht wesentlich darin, fortschreiten zu wollen

Seneca

LEISTUNGEN

Anwendungs–Beispiele

Wo, in welchem Zusammenhang, für welche Fragestellungen, zu welchem Zeitpunkt bringen eine Beratung oder ein Coaching einen messbaren Mehrwert? Hier ausgewählte Beispiele aus meiner Arbeit:

In einem hochprofessionell ausgebildeten Vertriebsteam funktioniert die Kommunikation trotz Verfügbarkeit von Tools nicht. Wesentliche Informationen werden nicht, nicht rechtzeitig oder unklar übergeben, was zu Frust bis hinzu Fluktuation und auch Unzufriedenheit bei den Kunden führt.

Lösung: Das Team wird analysiert, die Gründe für das Problem identifiziert und rückgemeldet. Dann wird ein gemeinsames Verständnis zu Kommunikation in Trainings geschaffen und in Coachings punktuell unterstützt.

Ein Geschäftsführer eines Industrieunternehmens wird fachlich von allen sehr geschätzt, spürt aber eine große Distanz zu seinen Direct Reports. Das möchte er verbessern, um Potenziale des Teams zu noch mehr Erfolg zu führen.

Lösung: Nach persönliche nterviews der DR und einem Monitoring on the job wird in Einzelcoachings an dem hinderlichen Führungsverhalten gearbeitet und die Blockaden werden gelöst.

Die Personalabteilung eines Unternehmens empfiehlt der neuen Geschäftsführung Mitarbeitergespräche für einen guten Start der neuen Führung. Der GF ist wichtig, dass diesen zu einem echten Dialog werden, die Mitarbeiter:innen sich involviert fühlen und den Raum auch für kritische Anmerkungen und wichtige Verbesserunsgvorschläge nutzen.

Lösung: Gemeinsam mit der GF unter Einbeziehung der Personalabteilung werden die Inhalte und ein Leitfaden erarbeitet und die GF in Einzelcoachings punktuell in der Vorbereitung und Umsetzung unterstützt.

Eine Schlüsselperson ist laufend überarbeitet, alle Versuche der Entlastung haben bisher nicht gefruchtet.

Lösung: In Einzelcoachings wird Raum für die Verbesserung der Selbsorganisation und weiteren zu der Überlastung führenden Haltungen geboten.

Im Unternehmen gibt es bei einer Expertenposition einen „Schleudersitz“, die Stelle ist grundsätzlich schon schwer zu besetzen, und niemand hält sich lange an der Stellen.

Lösung: Nach der Analyse der Situation und Besprechung mit den Verantwortlichen wird das Profil neu erarbeitet und das Recruiting für diese Person umgesetzt.