Meine
Leistungen

COACHING
BERATUNG IN PERSONALENTWICKLUNG
TRAININGS

COACHING

Allgegenwärtig sind Druck und Stress am Arbeitsplatz, die Effizienz beim eigenen Tun und in der Zusammenarbeit mit anderen. Schneller, höher, billiger – und das begleitet von meist unausgesprochenen Hemmnissen. Nicht nur Führungskräfte sind zudem gefordert, allein – fast einsam – Entscheidungen zu treffen, die weitreichende Folgen haben.

Als Booster dient gezieltes Einzel- oder Gruppencoaching, bei dem beispielsweise Blockaden gelöst, Weichenstellungen erarbeitet, die eigenen Gedanken geordnet werden können. Klarheit, Leichtigkeit, Kraft werden auch gleich mit gesteigert.

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BERATUNG IN THEMEN DER PERSONALENTWICKLUNG

Welches Thema aus der Personalentwicklung sich Ihnen immer stellt, wie beispielsweise eine Umorgansiation, ein Kulturwandel, das Halten von Schlüsselkräften, oder Fragen zur Kommunikation: Aufgrund meiner reichen Erfahrung sowohl als Beraterin als auch als langjährige Führungskraft im HR-Bereich bin ich gute Sparringpartnerin und Inputgeberin für Impulse und Maßnahmen im Sinne der Unternehmensentwicklung und Unternehmenskultur. Wo immer wertvolle Ressourcen brach liegen, werde ich angefragt, um kreative und nachhaltige Unterstützung zu geben.

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TRAININGS UND AUSBILDUNGEN

Aussteigen aus dem Alltag – sich einlassen auf die eigene Weiterentwicklung oder die des Teams – gestärkt wieder einsteigen. Was so logisch klingt, braucht den bewussten Schritt – in eine Ausbildung, in eine Klausur, einen Workshop.

Die Leadership-Ausbildung „3×3 des Führens“ ist ein Lehrgang an 9 einzelnen Tagen, wobei es monatlich einen Trainingstag gibt. Sie richtet sich an Führungskräfte, die

  1. ihren individuellen Führungsstil erkennen und schärfen,
  2. ihre Kompetenz in der Selbst- und Mitarbeiterführung steigern und zugleich
  3. ihr persönliches Wohlbefinden maßgeblich erhöhen wollen.

Nächste Starttermine (in Wien)

07. Oktober 2025 (DIenstags-Reihe) ODER 11. Oktober 2025 (Samstags-Reihe)

Zur Information und Anmeldung

Diese Ausbildung wird auch firmenintern angeboten. Ebenso:

  • Begleitung von Führungsklausuren
  • Großgruppenmoderationen
  • (Impuls-)Workshops
  • Firmeninterne Impulstage sowie Teamklausuren
  • Interne Leadership- und Führungskultur-Lehrgänge

Fortschritt besteht wesentlich darin, fortschreiten zu wollen

Seneca

LEISTUNGEN

Anwendungs–Beispiele

Wo, in welchem Zusammenhang, für welche Fragestellungen, zu welchem Zeitpunkt bringen eine Beratung oder ein Coaching einen messbaren Mehrwert? Hier ausgewählte Beispiele aus meiner Arbeit:

In einem hochprofessionell ausgebildeten Vertriebsteam funktioniert die Kommunikation trotz Verfügbarkeit von Tools nicht. Wesentliche Informationen werden nicht, nicht rechtzeitig oder unklar übergeben, was zu Frust bis hinzu Fluktuation und auch Unzufriedenheit bei den Kunden führt.

Lösung: Das Team wird analysiert, die Gründe für das Problem identifiziert und rückgemeldet. Dann wird ein gemeinsames Verständnis zu Kommunikation in Trainings geschaffen und in Coachings punktuell unterstützt.

Ein Geschäftsführer eines Industrieunternehmens wird fachlich von allen sehr geschätzt, spürt aber eine große Distanz zu seinen Direct Reports. Das möchte er verbessern, um Potenziale des Teams zu noch mehr Erfolg zu führen.

Lösung: Nach persönliche nterviews der DR und einem Monitoring on the job wird in Einzelcoachings an dem hinderlichen Führungsverhalten gearbeitet und die Blockaden werden gelöst.

Die Personalabteilung eines Unternehmens empfiehlt der neuen Geschäftsführung Mitarbeitergespräche für einen guten Start der neuen Führung. Der GF ist wichtig, dass diesen zu einem echten Dialog werden, die Mitarbeiter:innen sich involviert fühlen und den Raum auch für kritische Anmerkungen und wichtige Verbesserunsgvorschläge nutzen.

Lösung: Gemeinsam mit der GF unter Einbeziehung der Personalabteilung werden die Inhalte und ein Leitfaden erarbeitet und die GF in Einzelcoachings punktuell in der Vorbereitung und Umsetzung unterstützt.

Eine Schlüsselperson ist laufend überarbeitet, alle Versuche der Entlastung haben bisher nicht gefruchtet.

Lösung: In Einzelcoachings wird Raum für die Verbesserung der Selbsorganisation und weiteren zu der Überlastung führenden Haltungen geboten.

Im Unternehmen gibt es bei einer Expertenposition einen „Schleudersitz“, die Stelle ist grundsätzlich schon schwer zu besetzen, und niemand hält sich lange an der Stellen.

Lösung: Nach der Analyse der Situation und Besprechung mit den Verantwortlichen wird das Profil neu erarbeitet und das Recruiting für diese Person umgesetzt.

Meine Arbeitsweise