Ist es oder ist es nicht? Wo hört man denn wirklich Aussagen wie „Es ist mir zu viel“ oder „Ehrlich austauschen tu ich mich besser nicht“? Kaum – es erscheint alles easy beziehungsweise ist „immer viel zu tun“, „es ist schwierig“ – und man hat „alles im Griff“.

Meine Erfahrung nämlich ist: ja, Führen kann sehr, sehr einsam sein. Auch wenn es gute KollegInnen, ein Team oder ein liebevolles Zuhause gibt, bleiben viele Dinge unausgesprochen sowie undiskutiert und unreflektiert. Kann sein, dass dies aus taktischem Kalkül oder aus Rücksichtnahme erfolgt – oder einfach deshalb weil der/die andere nicht involviert ist und somit nicht rasch (genug) folgen kann. Ich denke mir, dass diese Zurückhaltung oftmals unbewusst erfolgt und dann schön langsam selbstverständlich wird.

Somit wird reichlich hineingefressen und in der eigenen Suppe/der eigenen unendlichen Gedankenwelt gekocht. Ich stelle die Behauptung auf, dass genau dieser eine Grund Führungskräfte unglaublich erschöpft, auslaugt und – ohne das Wort überstrapazieren zu wollen – ausbrennt. Fantastische, fähige, engagierte Menschen erlebe ich verwirrt oder müde oder schlaflos und so weiter.

Die gute Nachricht: Es gibt einen Ausweg! Gezielte Arbeit mit einem Coach der Wahl bringt „Luft“ in die Gedanken, bringt Klarheit, bringt Sicherheit. Und viel mehr: die eigene Kraft kehrt Stück für Stück wieder zurück. Es gibt sehr gute, auch großartige Coaches, die geschult sind, rasch zu erfassen, Wegbegleiter für diese eine Fragestellung zu sein, die draußen bleiben, und die Vertraulichkeit von Informationen ebenso als Berufsethos sehen wie ein Arzt oder Anwalt. Die einzige wichtige Handlung ist, diese oder diesen zu kontaktieren und einen Termin zu vereinbaren.

Was könnte im Weg stehen? Die Sturheit – frei nach dem Motto „das muss ich alleine schaffen“. Oder die Überheblichkeit „niemand weiß das besser als ich oder kann mich da unterstützen“. Doch das sind andere Thema…

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